Почему маркетинг не дает роста выручки в отеле и как это исправить
Выручка не растет, но бюджет на маркетинг тратится регулярно. Подрядчики отчитываются, показатели в отчетах растут, а результата в деньгах — нет.
Разберем на реальных кейсах отелей, как грамотно выбрать маркетинг-подрядчика, выстроить систему контроля через показатели выручки и перестать сливать бюджет.
Чек-лист «8 проверенных способов увеличить средний чек вашего отеля»
Фёдор Киреев
Сергей Скорбенко
Даниил Мануков
Для кого вебинар:
Собственникам и управляющим отелей
Поймете, какие показатели реально отражают эффективность маркетинга и как спрашивать с подрядчиков за выручку, а не за отчеты.
Директорам по маркетингу и руководителям отделов
Разберетесь, как выстроить работу с подрядчиками: цели, KPI, контроль и ответственность сторон.
Коммерческим директорам и руководителям продаж
Получите инструменты для сквозного контроля эффективности и узнаете, как говорить с подрядчиками на языке бизнес-показателей и связать маркетинг с продажами.
Программа:
Почему маркетинг не дает роста выручки: типичные ошибки и «красные флаги» в работе с подрядчиками
Как выбирать подрядчика: на что смотреть в подходе, в команде и в цифрах, кроме цены
Кейсы отелей: реальные показатели до и после пересборки маркетинга
KPI и финансовая прозрачность: как привязать работу подрядчика к бизнес-результатам
Чек-лист отельера: как контролировать маркетинг и не погружаться в операционку
Программа:
Почему маркетинг не дает роста выручки: типичные ошибки и «красные флаги» в работе с подрядчиками
Как выбирать подрядчика: на что смотреть в подходе, в команде и в цифрах, кроме цены
Кейсы отелей: реальные показатели до и после пересборки маркетинга
KPI и финансовая прозрачность: как привязать работу подрядчика к бизнес-результатам
Чек-лист отельера: как контролировать маркетинг и не погружаться в операционку
Чек-лист «8 проверенных способов увеличить средний чек отеля»
Отвечает за развитие digital-маркетинга и программы лояльности отелей ZONT Hotel Group
Кратно увеличил эффективность маркетинга более чем в 10-ти крупных отелях России — внедренные стандарты и маркетинговые стратегии используются до сих пор
В настоящий момент отвечает за развитие digital-направления маркетинга и программы лояльности всех отелей УК ZONT Hotel Group
Сергей Скорбенко
Генеральный директор Skorbenko Hotel Management
Практикующий отельер, специалист по увеличению выручки отелей
Автор Telegram-канала «Успех отеля с Сергеем Скорбенко»
Основатель Welcome Times —сетевого издания для профессионалов индустрии гостеприимства
Спикер крупных деловых мероприятий: ПИР-Экспо, MITT, Ruviera, Hotel Business Days, Hospitality Sales Forum, HoReCa Fest, SIFT и др.
Фёдор Киреев
Сооснователь компании и директор по продукту Хотбот
Лично изучил процессы продажи дополнительных услуг более 300 отелей России и Латинской Америки
Проводит персональные разборы воронок продаж дополнительных услуг, провел более 70 консультаций
Вошел в топ-50 рейтинга RUVIERA TOP 300 — «Люди, оказывающие влияние на гостиничную индустрию» в 2025 году
С 2023 года Хотбот — стратегический партнер компании TravelLine
Живой вебинар
Среда, 28 января 2025 | 11:00 МСК
Начните управлять маркетингом отеля через выручку, чтобы сохранить бюджет